El próximo miércoles 15 de mayo se conmemora el Día Internacional de la Familia, una ocasión que se ha aprovechado para reflexionar sobre el vínculo que une a las familias, especialmente en el contexto empresarial. En este sentido, la consultora de empresas familiares Family Business Solutions ha realizado un análisis sobre uno de los mayores obstáculos que enfrentan los negocios regentados por familias: los conflictos entre hermanos y primos.
Según el estudio llevado a cabo entre las 220 familias empresarias con las que ha trabajado, los conflictos entre hermanos y primos representan una dificultad significativa en la relación familia-empresa, lo que pone en riesgo la continuidad de los negocios en el momento del relevo generacional. Estos conflictos suelen intensificarse cuando la generación anterior, que actuaba como punto de equilibrio, sale del negocio.
PROCESO DE RELEVO GENERACIONAL
Durante el proceso de relevo generacional, la transición del liderazgo de los padres a la siguiente generación puede desencadenar rivalidades, celos y desavenencias entre hermanos y primos. Esta situación se agrava cuando se trasladan los roles y etiquetas familiares al entorno empresarial, lo que complica la toma de decisiones y el trabajo en equipo.
En el caso de los hermanos, la empresa destaca en su análisis que, si bien suelen compartir una visión más alineada respecto al futuro de la empresa, la rivalidad y los celos pueden entorpecer la colaboración y el reparto de responsabilidades. Por otro lado, trabajar con primos presenta desafíos adicionales debido a la menor intensidad del vínculo y la diversidad de valores y experiencias familiares.
La influencia de los cónyuges en la educación de los hijos también juega un papel crucial en la dinámica familiar y empresarial. Mientras que los hermanos pueden compartir experiencias y valores más similares debido a su cercanía en el núcleo familiar, los primos tienden a crecer en entornos más diversos, lo que puede generar discrepancias en la visión y la gestión del negocio familiar.
Ante este panorama, Family Business Solutions enfatiza la importancia de planificar con anticipación el relevo generacional y establecer normas claras mediante un Protocolo familiar. Esta herramienta facilita la prevención y resolución de conflictos, promoviendo la armonía y la continuidad de los negocios familiares a lo largo de las generaciones.